De impact van een digital agency op jouw product roadmap

Het laatste kwartaal van het jaar is voor veel bedrijven een belangrijke periode, waarin de plannen voor het komende jaar worden vormgegeven. Dit geldt ook voor onze opdrachtgevers, die in deze periode vaak intern budget vrijmaken voor de realisatie van digitale producten. Bij ROX spelen we een strategische rol in het ondersteunen van onze opdrachtgevers bij het opstellen van hun digitale roadmap, zodat zij hun digitale doelen niet alleen volgend jaar, maar ook op de lange termijn kunnen bereiken.

Onze toegevoegde waarde: denken op lange termijn

Tijdens een roadmap sessie kijken we niet alleen naar wat er de komende maanden moet gebeuren, maar vooral ook naar de lange termijn. We verdiepen ons in de bedrijfsdoelstellingen van onze opdrachtgevers en stemmen af op toekomstige veranderingen. Dit stelt ons in staat om strategische adviezen te geven die verder reiken dan de korte termijn en die kunnen leiden tot duurzame groei en optimalisatie van digitale producten.

Denk bijvoorbeeld aan een veranderende contentstrategie. Dit kan niet alleen aanpassingen in design met zich meebrengen, maar vereist vaak ook technische wijzigingen. Stel dat personalisatie een belangrijk thema wordt, dan adviseren we bijvoorbeeld om eerst de frontend structuur voor te bereiden. Wij koppelen deze specifieke vragen aan bredere kansen. Zo zorgen we ervoor dat de digitale producten van onze opdrachtgevers goed voorbereid zijn om in de toekomst nog verder te personaliseren en de gebruikerservaring te verbeteren.

Kansen en risico’s spotten

In deze gesprekken identificeren we niet alleen kansen, maar ook risico’s. Het is onze verantwoordelijkheid om onze opdrachtgevers te wijzen op mogelijke uitdagingen, zoals de technische impact van nieuwe wensen. We bekijken hoe verschillende wensen samenhangen en denken na over hoe we ze in de roadmap kunnen prioriteren voor een optimale budgetbesteding.

Dynamische content of een klantportaal dat in de toekomst geïntegreerd moet worden, zijn bijvoorbeeld geen op zichzelf staande features. Er is vaak al een technologische samenhang met andere systemen of componenten wat het mogelijk maakt om op efficiënte wijze meerdere doelen te bereiken, waarbij wij zorgen dat de roadmap een logisch geheel vormt en dat er geen onvoorziene knelpunten ontstaan.

Een heldere roadmap: ondersteuning voor budgetaanvragen

Een van de belangrijkste doelen van deze samenwerking is het bieden van technisch inzicht in de roadmap en dit te vertalen naar een passende budgetscope. Hiermee ondersteunen we onze opdrachtgevers bij het opstellen van een realistische budgetaanvraag. Dit geeft hen de tools om stakeholders effectief te informeren en financiering aan te vragen. Dit maakt het niet alleen eenvoudiger om budgetten goed te keuren, maar zorgt er ook voor dat alle betrokkenen op één lijn zitten over de strategische koers van het digitale product.

Onze aanpak voor een helder actieplan

Onze aanpak draait om het concretiseren van visie in een helder actieplan. We spotten risico’s en kansen, brengen de samenhang van wensen in kaart en bepalen de optimale volgorde van uitvoering om het budget effectief te besteden. Dit doen we door:

  1. Risico’s en kansen spotten
    We wijzen op zowel de kansen als de valkuilen van nieuwe functionaliteiten.

  1. Samenhang in kaart brengen
    Door punten te koppelen aan bredere thema’s, zoeken we naar synergie en leggen dit voor aan het development team.

  1. Volgordelijkheid bepalen
    We werken een stappenplan uit dat resulteert in een efficiënte en kostenbewuste implementatie.

  1. Snel resultaten boeken
    We focussen op korte termijn resultaten zonder het lange termijn perspectief uit het oog te verliezen.

  1. Ondersteuning bij budgetverantwoording
    We helpen onze opdrachtgevers om de budgetaanvraag met sterke argumenten en duidelijk inzicht in de plannen te onderbouwen.

  1. Planning optimaliseren
    Aan onze zijde zorgen we dat er tijd wordt vrijgemaakt in de planning, waarbij we rekening houden met kritische veranderingen in het digitale landschap.

Langetermijnvisie voor blijvend succes

Ons doel is om niet alleen op korte termijn waarde te bieden, maar vooral om een langdurige partner te zijn die meedenkt over de toekomst. Door samen te werken met onze opdrachtgevers in hun roadmap sessies, dragen we bij aan duurzame digitale producten die niet alleen vandaag, maar ook morgen en overmorgen impact maken.

Neem contact op


Robbert ten Horn
Robbert ten Horn Founder & Strategisch Directeur

Robbert is Founder en Strategisch Directeur, wat hem verantwoordelijk maakt voor de algehele strategie en visie van ROX. Hij leidt het team in het ontwikkelen van innovatieve digitale oplossingen en zorgt ervoor dat de bedrijfsdoelstellingen in lijn zijn met de behoeften van onze opdrachtgevers.

Meer lezen?